リーマンショックを乗り越えた経営者・古木大咲氏が行ったこと

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こんにちは!

今回は古木大咲氏についてご紹介していきます。

新たなビジネスモデルにより、IoTとデザインアパートメントを融合させ、不動産業界に新たな道を作っていった古木大咲氏は、大きなピンチを乗り越えてきたことをご存知でしょうか?

今でこそ、若き経営者として成功したことが知られていますが、実は倒産の危機にまで直面した過去を持っています。

そこで倒産の危機を乗り越えた古木大咲氏の経歴や業務の取り組み方、従業員への思いなどをご紹介します。

 

 

古木大咲氏はリーマンショックを乗り越えた経営者の一人

世界的金融危機となったリーマンショックは、不動産業界にも大きな波乱を与えました。

そこで当時不動産に携わっていた古木大咲氏は、どのようにしてリーマンショックを乗り越えたのでしょうか?

 

リーマンショックが与えた影響

リーマンショックとは、アメリカの投資銀行であったリーマン・ブラザーズ・ホールディングスの経営破たんによって起こった世界的な金融危機のことです。

この金融危機のきっかけは、アメリカの住宅バブルがきっかけであり、サブプライム住宅ローンなどの資産価値の暴落により、引き起こされてしまいました。

政府によって行われた3兆ドルの政策も虚しく、大きな損失を抱えたリーマン・ブラザーズ・ホールディングスは倒産回避を試みても無駄な状態となり、アメリカ経済に対しての不安が世界中に広がったことで世界的な金融危機に発展しています。

もちろん日本の不動産業界も大きな影響を受けました。

当時、不動産会社を立ち上げたばかりの古木大咲氏は、このリーマンショックの影響により、不動産が売れないだけでなく在庫を抱えている状態が続き、どうにもできない状態でした。

しかし、古木大咲氏がこれまでの不動産業界の常識を変えたことで、リーマンショックを乗り越えることができたのです。

 

古木大咲氏がリーマンショックを乗り越えられた理由

そのきっかけは、これまでのビジネスモデルの見直しでした。

これまで不動産業界というのは、土地を在庫として多く持っている方が良いという当たり前の常識が根付いていました。

しかし、このようなビジネスモデルが付いてまわると、今後また同じような状況に陥った場合、倒産の恐れが高いと考えた古木大咲氏は在庫を持たないビジネスモデルを構築しようと考えました。

これは当時の不動産業界では考えられないとされ、不動産会社ではないと言われることもあったそうです。

しかし古木大咲氏は土地を持つのではなく、土地をマッチングしてさらに物件の建築や運用までをサポートする体制を考え、それを新たなビジネスモデルにしようとしました。

最初は不動産業界から非難を受けることもありましたが、今後同じような事態になっても、この新しいビジネスモデルによって切り抜けられると確信していたため、メリットが多くあることを説明し続け、結果それに理解する人も徐々に増えています。

結果的に、リーマンショックという大きな危機を糧にして新しいビジネスモデルを構築させ、IoT・デザインアパートメント運営会社としても成功につなげています。

そう考えると、古木大咲氏の発想が大きな成功になったと言っても過言ではないでしょう。

 

 

古木大咲氏は徹底した業務削減を実施

古木大咲氏は、会社の業務効率を上げるために、無駄の削減を重要視してきました。

元々、固定概念に捉われることなく新しいビジネスを展開することに価値を見出してきたため、リーマンショックという深刻な金融危機も乗り越えられたのでしょう。

ここでは、そんな彼の徹底した業務削減について取り上げていきます。

 

事業は見直す必要がある

リーマンショックをきっかけにIoT技術を取り入れた新しいビジネスモデルは、当時の不動産業界には受け入れがたく、否定的な声の方が多かったと言います。

古木大咲氏もまた、業界では非常識とも捉えられる取り組みに不安要素があることを当然ながら認識していました。

しかし、それ以上にIoTを活用した不動産賃貸や不動産経営にはメリットが大きく、これからの時代に適していると確信していたのです。

不動産賃貸の在庫を持って展開するこれまでの事業は、在庫を管理する大変さをはじめ、再度金融危機に陥った時に対処できないと言った問題を抱えています。

在庫を持って管理することに無駄な部分が多いと感じた古木大咲氏は、業務効率を上げるために業務フローそのものを改善し、小さなことでもすぐに改善する姿勢を強化しました。

古木大咲氏は積極的に現場へ足を運び、問題点があればそれに直接向き合って改善し、新たな提案をしています。

経営者自身が自分の目で現場を見るといったこと自体はあっても、現場の問題と向き合って解決策を一緒に考えるというケースは少ないのではないでしょうか?

古木大咲氏は、以前不動産会社の営業部に携わっていた時にも、業務効率の悪さを改善するために解決策を提案したことがありました。

それだけ、彼は会社の事業や取り組みを見直しながら、より良い方向へ歩んでいこうと考えているのでしょう。

 

管理システム導入

IoTを駆使した新しいビジネスモデルをスタートさせたばかりの頃、案件ごとの進捗状況の管理が上手くいかず、トラブルにつながるケースも多かったと言います。

このままでは一つひとつの案件をスムーズに進めていくことができないと考えた古木大咲氏は、進捗状況を「見える化」していこうと考えます。

そして、業務効率を向上させるために独自の管理システムを導入しました。

この管理システムは、タスクを分かりやすくするためのもので、複雑化していた進捗状況が一目でわかるようなシステムとなっています。

誰でも見ることができるため、一つひとつの案件が現在どこで止まっているかを発見しやすくなります。

そんな管理システムを作ったことで、従業員のストレスや負担が軽減し、効率的に業務に取り組めるようになっていきました。

このように、業務効率化を図るために常にアンテナを張って無駄を省くといった行動はなかなかできることではないでしょう。

しかし、古木大咲氏は従業員がいかに仕事をスムーズ進めることができるかどうかを考え、業務フローに問題があれば根本的な部分の改善を目指していったのです。

 

 

古木大咲氏の従業員に対する接し方

業務を効率化するために無駄を省くだけでなく、従業員に対する接し方にも心掛けていることがあります。

ここでは、そんな古木大咲氏の従業員への接し方について見ていきましょう。

 

従業員一人ひとりが活躍できる場に

積極的に現場へ足を運び、自分にできることを常に考えながら行動している経営者は、決して多くはいないでしょう。

しかし、古木大咲氏はそんな現場に寄り添う経営者であり、会社としての仕組みづくりも重要視しています。

例えば、彼はリーダーとなる教育者の元で働く部下が失敗したり、思うような成果が出せなかったりした場合、それを本人に指摘するようなことはありません。

それは、その失敗や成果が出せない原因は部下ではなく上司やリーダーにあると考えているからです。

つまり、古木大咲氏は部下が自分の能力を十分に発揮できる仕組みづくりが必要だと考えているのです。

そうすれば、一人ひとりが自発的に業務に携わるだけでなく、誰もが活躍できる会社になっていきます。

古木大咲氏は、会社を支える全ての従業員が能力を最大限に発揮できる仕組みにすることが、経営者の義務であり責任であると考えているのではないでしょうか?

 

一緒に働く従業員を大切にしている

従業員一人ひとりが活躍するために古木大咲氏は会社の仕組みづくりを徹底して行っています。

また、それと同時に共に働く従業員を非常に大切にしています。

例えば、古木大咲氏はリーダー・部下など立ち位置に関係なく従業員の意見を取り入れます。

代表取締役として携わっていると、各部署のリーダーやトップの立場の従業員に耳を傾けるケースが多くなるでしょう。

しかし、古木大咲氏は立場に関係なく従業員の意見を分け隔てなく取り入れているのです。

様々な意見を持った従業員がいるということは、それだけ新しい価値を生み出し、ピンチが訪れた時にはすぐに対応できる可能性もあります。

そんな古木大咲氏と共に働く従業員は、彼を尊敬し信頼を寄せていると言われています。

会社の従業員を大切に思っているからこそ、古木大咲氏は慕われ、信頼を得ているのではないでしょうか?

 

現在、古木大咲氏が運営するIoT・デザインアパートメント運営会社は、東京証券取引所の東証一部に上場している実績と信頼のある会社です。

もちろん、リーマンショックの影響を受け、新たなビジネスモデルへと転換した際には、順風満帆とはいかなかったでしょう。

それでも、古木大咲氏が目指す会社の仕組みづくりや従業員への対応は、会社全体を引っ張っていくトップに相応しい姿なのではないでしょうか?

 

 

ここまで、リーマンショックという大きな金融危機を乗り越えた古木大咲氏について紹介してきました。

リーマンショックは、不動産業界に大きな影響を与え、中には経営が困難になるケースもあり、倒産した会社も少なくありませんでした。

しかし、古木大咲氏はビジネスモデルを変えることでその危機を乗り越え、業績も急成長させました。

無駄を省いて業務を効率化し、従業員が活躍できるような体制に整えることは、経営者自身が行うべきだと古木大咲氏は考えています。

会社の代表として、従業員一人ひとりを大切に思っている彼だからこそ、困難を乗り越えられたのではないでしょうか?

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