「社員は財産」を体現する会社｜ボイスインターナショナルの評判と経営哲学

2026.05.26

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転職先を調べていると、口コミや評判は気になるものの、「結局どういう会社なのか」が見えにくいと感じることがあります。

特に、社是や代表の経営哲学は求人票には載りにくく、「この会社は社員をどう見ているか」を知るには、別の角度から調べる必要があります。

結論からいうと、ボイスインターナショナルは「人に投資し続ける会社」という一貫した価値観がある企業です。

「社員は財産」という社是を掲げ、平均勤続年数10年・未経験95%採用という数字がその言葉を裏付けています。

この記事では、同社が掲げる社是や代表・石井宏樹氏の経営哲学を軸に、評判や実績から読み取れる同社の特徴を整理します。

「信義誠実・顧客満足・社員は財産」3つの社是が示すもの

ボイスインターナショナル社是

ボイスインターナショナルが掲げる社是は、次の3つです。

信義誠実
顧客満足
社員は財産

この3つの言葉の並びにこそ、石井代表の経営観が凝縮されていると言えます。

多くの企業が「顧客第一」を謳う中で、この社是が興味深いのは「社員は財産」という言葉を、顧客満足と並べて明文化している点です。

顧客に誠実に向き合い、顧客を満足させるためには、まず社員が誠実に育ち、満足して働ける環境がなければならない。そういった考え方の流れが、この3つの言葉の順番の中に読み取れるのではないでしょうか。

「社員が財産である」という言葉は、よく耳にするフレーズでもあります。

しかし、ボイスインターナショナルの場合、その言葉が平均勤続年数10年という数字に裏打ちされているところに、重みがあると言えます。

未経験者率95%が示す人材育成への本気度

過去には2019年度・2020年度に離職率0%を達成した実績がありますが、この定着の良さは決して過去の一過性のものではありません。

現在も平均勤続年数は約10年と、業界内でも高い定着水準を維持し続けています。

設備工事の現場では、いわゆる「配属ガチャ」や「職人気質な人間関係」を懸念する声も聞かれますが、そうした属人化を組織の仕組みで防いでいます。

現場配属後も決して1人で放り出すことはなく、2〜6名のチーム体制で先輩社員がマンツーマンでOJTを担当。

さらに現場任せの放置を防ぐため、課長などの役職者も定期的に現場へ同行して状況を把握しています。

加えて、以前は3年に1回だった定期面談を年1回へと頻度を増やし、現場社員の悩みや相性の問題を早期に吸い上げる体制へと進化させました。

ハラスメントに対しても降格や人事異動を含む厳正な対処方針が徹底されており、社員が安心して技術習得に専念できる環境が整えられています。

「誇り」を持てる仕事を

ボイスインターナショナル仕事

ボイスインターナショナルが手がけてきた施工先には、GINZA SIX・六本木ヒルズ・新国立競技場・防衛省・JR東京駅・日本銀行など、誰もが知る施設が並んでいます。

こうした「社会インフラ」と呼べる施設を支える仕事は、目に見える形で社会に貢献できるという意味で、働く人に独特のやりがいをもたらすようです。

現場をやり遂げたとき、「自分たちが支えているんだ」という感覚は、単なる満足感を超えた誇りになりえます。

「大変な現場ほど、あとで良い思い出になる」という現場スタッフならではの感覚は、そのような誇りと表裏一体なのかもしれません。

石井代表が目指しているのは、単に「稼げる会社」ではなく、「誇りを持って働ける会社」なのではないでしょうか。

「家族に、社会に、地球に優しい企業」というビジョン

石井代表が掲げる企業ビジョンは、「家族に、社会に、地球に優しい企業」というものです。

このビジョンを具体化する取り組みとして、近年注目されているのが企業版ふるさと納税を通じた地域支援です。

石川県輪島市（2024年能登半島地震の被災地支援）
茨城県五霞町等、複数の自治体との連携

さらに、納税額に応じたSDGsポイントを社員に還元するという独自の仕組みも構築しており、社員が「自分ごと」として社会貢献に参加できる体験設計に工夫が見られます。

社会貢献が「会社のブランディング」にとどまらず、社員の日常に組み込まれている点は、経営ビジョンの浸透という意味でも、ひとつの特徴と言えるでしょう。

「家族に優しい」というビジョンは、社内の労働環境や福利厚生の整備にも色濃く反映されています。

建設・設備業界で課題になりがちな長時間労働に対しては、工程表をもとにした事前のシフト調整や、無理のない余裕ある工事案件を優先的に選択する取り組みを推進。

現場部署の残業時間は前年比で8%減少し、時間外労働上限規制（月45時間）を遵守する体制を固めています。

有給取得実績も年間平均13日・消化率76.7%と高く、繁忙期の後には有休を合わせた連休取得を推奨するなど、家族やプライベートとの両立を後押ししています。

また、直近では男性社員の育休希望者が全員（3〜4名）取得しているほか、復帰後も子育ての状況に合わせて急病時に休みやすい現場を優先配属するなど、ライフステージの変化に寄り添う柔軟な姿勢が見られます。

社員の要望から生まれた「チケットレストラン（昼食代半額補助）」や、2人以上の旅行に1人72,000円を支給する「社員旅行補助制度」なども、社員とその家族の豊かさを追求する経営哲学の表れと言えるのではないでしょうか。

「グループ経営」という選択の背景

2021年、ボイスインターナショナルはボイスグループ株式会社（持株会社）を設立し、グループ経営体制へ移行しました。

空調設備業界が今後さらに高度な専門性と広域対応を求められていく中で、単一企業では対応しきれない領域をグループ内で補完し合う体制を整えるという戦略的な考えがあったと推測されます。






グループ会社	専門領域
ボイスインターナショナル株式会社	空調設備の施工・施工管理（中核）
株式会社ボイスインターコミュニケーション	自動制御・BAS・省エネ提案
宮田空調株式会社	ダクト工事専門

それぞれが専門領域を深化させながら、グループとして連携する体制は、社員にとっても「自社の専門性を磨きながら、より大きなプロジェクトに関われる」環境につながっているようです。

よくある質問（FAQ）

Q. 石井代表はどんな方ですか？

公開情報の範囲では、「信義誠実・顧客満足・社員は財産」という社是を掲げ、人材育成・社会貢献・グループ経営への移行など、長期的な視点で経営に取り組んでいる方だと伝わってきます。

Q. 「社員は財産」という方針は、実際の待遇に反映されていますか？

給与や評価制度という最も重要な待遇面においても明確な仕組みとして体現されているようです。年収水準を見ると、全社平均年収は建設業正社員の平均（511万円）と比較して約121%（約618万円相当）と高水準を誇ります。評価制度においても4つの明確な軸が設けられています。上司の主観だけでなく、取得した資格や現場での実績がダイレクトに手当や昇給・昇格に反映されるため、「頑張りが正当に報われる」透明性の高い報酬体系が確立されています。