「社員は財産」を体現する会社｜ボイスインターナショナルの評判と経営哲学

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転職先を調べていると、口コミや評判は気になるものの、「結局どういう会社なのか」が見えにくいと感じることがあります。

特に、社是や代表の経営哲学は求人票には載りにくく、「この会社は社員をどう見ているか」を知るには、別の角度から調べる必要があります。

結論からいうと、ボイスインターナショナルは「人に投資し続ける会社」という一貫した価値観がある企業です。

「社員は財産」という社是を掲げ、平均勤続年数10年・未経験95%採用という数字がその言葉を裏付けています。

この記事では、同社が掲げる社是や代表・石井宏樹氏の経営哲学を軸に、評判や実績から読み取れる同社の特徴を整理します。

Contents

「信義誠実・顧客満足・社員は財産」3つの社是が示すもの

ボイスインターナショナル社是

ボイスインターナショナルが掲げる社是は、次の3つです。

この3つの言葉の並びにこそ、石井代表の経営観が凝縮されていると言えます。

多くの企業が「顧客第一」を謳う中で、この社是が興味深いのは「社員は財産」という言葉を、顧客満足と並べて明文化している点です。

顧客に誠実に向き合い、顧客を満足させるためには、まず社員が誠実に育ち、満足して働ける環境がなければならない。そういった考え方の流れが、この3つの言葉の順番の中に読み取れるのではないでしょうか。

「社員が財産である」という言葉は、よく耳にするフレーズでもあります。

しかし、ボイスインターナショナルの場合、その言葉が平均勤続年数10年という数字に裏打ちされているところに、重みがあると言えます。

ボイスインターナショナルでは、中途採用者の約95%が業界未経験からのスタートです。

これは採用基準の甘さを意味するのではなく、「経験よりも人柄や意欲を重視する」という採用方針の表れです。

専門技術は入社後に時間をかけて育てていける、という姿勢がなければ、これほど高い未経験率を維持し続けることは難しいでしょう。

入社後は約2週間の座学研修からOJT、通信教育・外部研修を含む継続学習まで、段階的な育成プログラムが用意されているとのことです。

国家資格（管工事施工管理技士等）の受験費用も会社が負担（初回）し、合格時には報奨金が支給されるとのことで、「技術は入社してから育てる」という思想が制度として体現されています。

また、過去の記録として2019年度・2020年度の離職率が0%だったという実績が示すように、育成への投資が定着につながっていた時期もあります。

直近の動向については採用説明会や面接の場で確認してみることをおすすめします。

ボイスインターナショナル仕事

ボイスインターナショナルが手がけてきた施工先には、GINZA SIX・六本木ヒルズ・新国立競技場・防衛省・JR東京駅・日本銀行など、誰もが知る施設が並んでいます。

こうした「社会インフラ」と呼べる施設を支える仕事は、目に見える形で社会に貢献できるという意味で、働く人に独特のやりがいをもたらすようです。

現場をやり遂げたとき、「自分たちが支えているんだ」という感覚は、単なる満足感を超えた誇りになりえます。

「大変な現場ほど、あとで良い思い出になる」という現場スタッフならではの感覚は、そのような誇りと表裏一体なのかもしれません。

石井代表が目指しているのは、単に「稼げる会社」ではなく、「誇りを持って働ける会社」なのではないでしょうか。

石井代表が掲げる企業ビジョンは、「家族に、社会に、地球に優しい企業」というものです。

このビジョンを具体化する取り組みとして、近年注目されているのが企業版ふるさと納税を通じた地域支援です。

さらに、納税額に応じたSDGsポイントを社員に還元するという独自の仕組みも構築しており、社員が「自分ごと」として社会貢献に参加できる体験設計に工夫が見られます。

社会貢献が「会社のブランディング」にとどまらず、社員の日常に組み込まれている点は、経営ビジョンの浸透という意味でも、ひとつの特徴と言えるでしょう。

2021年、ボイスインターナショナルはボイスグループ株式会社（持株会社）を設立し、グループ経営体制へ移行しました。

空調設備業界が今後さらに高度な専門性と広域対応を求められていく中で、単一企業では対応しきれない領域をグループ内で補完し合う体制を整えるという戦略的な考えがあったと推測されます。